需求与机会探索
在立项之前，先找到用户真正想解决、却还没被满足的问题。 围绕目标人群并行开展真人深访，AI 根据具体经历追问替代做法、触发情境和未满足期待，形成可回溯的机会假设。
[ 四个关键问题 ] N.02
判断一个机会是否值得推进，要先回答这四个问题判断一个机会是否值得推进，要先回答这四个问题
痛点现在怎样解决
还原替代做法、绕行路径与实际成本，用行为判断需求是否成立。
需求在何时被触发
定位问题发生的情境、事件与情绪，判断需求是否持续存在。
哪些期待仍未满足
找到现有方案不够用的环节、原因与额外成本。
什么机会值得验证
比较问题频率、影响程度与替代方案，形成待验证的机会假设。
用问卷问用户想要什么，只会得到一张愿望清单。把问题放回真实生活，开放性地继续追问他们现在怎么做、为什么中断、愿意付出什么，才能抓住潜藏的机会。
[ 研究路径 ] N.03
从模糊需求到可验证的机会假设
把宽泛议题拆成使用情境、现有做法、触发事件、未满足期待和取舍条件，明确本轮不讨论的范围。
围绕目标人群展开访谈，保留具体经历、替代行为、犹豫和反例，并根据回答继续追问。
按人群、情境与问题类型整理访谈记录，区分重复出现的模式、少数信号和资料缺口。
把现状、动机、阻力和机会条件组织成可回溯的机会判断，供团队决定下一轮验证重点。
用基于既有证据构建的 Topic Persona 检查机会假设是否遗漏重要条件；不确定之处仍回到真人研究。
研究大纲设计
把宽泛议题拆成使用情境、现有做法、触发事件、未满足期待和取舍条件，明确本轮不讨论的范围。
真实用户证据获取
围绕目标人群展开访谈，保留具体经历、替代行为、犹豫和反例，并根据回答继续追问。
研究数据清洗
按人群、情境与问题类型整理访谈记录，区分重复出现的模式、少数信号和资料缺口。
机会分析与产出
把现状、动机、阻力和机会条件组织成可回溯的机会判断，供团队决定下一轮验证重点。
Persona 辅助检验
用基于既有证据构建的 Topic Persona 检查机会假设是否遗漏重要条件；不确定之处仍回到真人研究。
[ 核心合作客户 ] N.04
被各行业领先企业信赖
[ 核心能力 ] N.05
把早期信号变成可验证假设
围绕真实经历动态追问
Mizzen Moderator 按研究大纲开展真人访谈，沿触发情境、替代做法和未满足期待继续追问，不停留在表态。
围绕真实经历动态追问
Mizzen Moderator 按研究大纲开展真人访谈，沿触发情境、替代做法和未满足期待继续追问，不停留在表态。
从开放回答中识别模式
Mizzen Insight OS 自动解析和整理非结构化回答，按人群与情境比较共性、少数信号和反例。
从开放回答中识别模式
Mizzen Insight OS 自动解析和整理非结构化回答，按人群与情境比较共性、少数信号和反例。
让机会判断回到原始证据
Mizzen Report将机会假设与支持它的用户表达、上下文和适用条件关联，供研究员复核和修正。
让机会判断回到原始证据
Mizzen Report将机会假设与支持它的用户表达、上下文和适用条件关联，供研究员复核和修正。
[ 继续探索 ] N.06
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